美国管理学家彼得·德鲁克提出的核心管理模式是 目标管理（Management by Objectives, MBO）。以下是关于目标管理的详细解析：

一、核心概念

目标管理强调 自我管理，通过上下级协商确定组织目标，并以此为依据分配责任和评估绩效。其核心思想包括：

目标前置：

目标先于工作存在，工作围绕目标展开；

协商参与：

上级与下级共同制定目标，增强责任感和参与感；

结果导向：

以目标完成情况作为评估和奖励的标准。

二、主要特点

SMART原则：

目标需具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）、时限性（Time-bound）；

自我控制：

强调员工自主管理时间与工作过程，避免仅关注任务执行而忽视目标；

全员参与：

鼓励各级管理人员参与目标设定，促进组织战略的有效执行。

三、实施步骤

目标设定：

组织使命转化为具体目标，明确责任分工；

沟通协商：

上下级共同讨论目标可行性，形成共识；

绩效评估：

以目标完成情况为依据，进行定期评估；

反馈调整：

根据评估结果调整目标，持续改进。

四、重要意义

提高组织效率：通过明确目标减少资源浪费；

增强员工动力：自我管理机制激发内在激励；

改进管理方式：从“管理任务”转向“管理目标”。

五、相关理论

目标管理是德鲁克对传统管理学的创新，与泰勒的科学管理强调“工作标准化”不同，目标管理更注重人的主观能动性和创造性。

综上，目标管理以自我管理为核心，通过协商、目标设定和绩效评估，实现组织与个人的共同成长，是现代管理学的重要理论基础。