德鲁克关于人力资源管理的名言包括：

有效的管理者不做太多的决策，他们所做的，都是重大的决策。

有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

所谓企业管理最终就是人力资源管理，而人力资源管理的重中之重就是绩效管理。

管理的基础就是人力资源的管理人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧。

用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键。

管理工作，必须卓有成效。

“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

卓有成效是可以学会的。

卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

管理者必须要卓有成效。

并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

企业不可缺少的是效能，而非效率。

有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。

经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

31. 管理者最重要的能力就是用人能力。

32. 对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

33. 你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

34. 有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

35. 有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

这些名言涵盖了管理的多个方面，包括决策、时间管理、绩效管理、用人哲学等，对现代企业管理仍有重要的指导意义。