审核和审定是管理过程中两个密切相关但职能不同的概念，主要区别体现在以下几个方面：

一、核心定义

审核

指对事物（如流程、文件、财务报表等）进行详细的检查、评估和核实，以确定其是否符合既定标准或规范。审核侧重于发现问题、纠正错误并提出改进建议，属于前置性控制环节。

审定

在审核基础上，由有权部门或专家对审核结果进行最终认可和批准。审定强调对事物整体性、可行性和合规性的确认，具有决策性质。

二、目的与侧重点

审核

确保合规性、准确性和完整性

重点关注细节、流程和数据规范性

可能伴随建议性改进措施。

审定：

评估质量、价值和可行性

重点关注整体效果和战略符合性

作出是否批准、修改或实施的决策。

三、参与主体与权限

审核：

由内部人员或第三方机构执行

审核人员需具备专业知识和经验

结果仅作为审定依据，不直接产生决策权。

审定：

由高级管理人员、决策者或专家团队执行

需综合考虑审核结果及多方面因素

具有最终批准权，决定事项是否通过。

四、流程与结果

审核：

可能包括初步审核、中期审核和最终审核

结果为“通过”“不通过”或“需修改”等判断

需要重复进行以确保所有要求满足。

审定：

通常为一次性决策过程

结果可能包含批准文件、责任分工及实施计划

一旦通过则具有法律或政策约束力。

五、权威性与责任

审核：

责任在于发现问题并提出解决方案

结果需提交给审定环节进一步确认。

审定：

责任在于最终决策和责任落实

需对决策后果承担相应责任。

总结：审核是“核”实与核查的过程，而审定是“定”性与批准的过程。两者相辅相成，共同构成管理中的风险控制与决策机制。