激励管理者需要采用多元化的策略，结合物质激励与精神激励，并根据管理者的需求层次和岗位特点进行个性化设计。以下是具体方法：

一、物质激励

薪酬杠杆与绩效挂钩

通过年薪制、期权制等将管理者个人报酬与工作业绩直接关联，利用经济利益实现激励与约束的平衡。

竞争机制与淘汰机制

实行岗位竞争上岗、末位淘汰制，形成能者上、庸者下的动态机制，激发管理者的进取心和责任感。

二、精神激励

认可与尊重

及时认可管理者的工作成果，公开表扬优秀表现，满足其自我实现需求。例如，组织绩效表彰大会或颁发荣誉证书。

职业发展机会

提供培训、晋升通道和跨部门轮岗机会，帮助管理者实现职业成长，增强工作动力。

授权与赋能

适度下放决策权，赋予管理者自主权，同时提供必要资源支持，提升其责任感和管理效能。

三、其他关键策略

需求层次匹配

根据马斯洛需求层次理论，针对不同层级的管理者（如基层更注重安全需求，高层更追求自我实现需求），采用差异化的激励方式。

持续沟通与反馈

建立定期沟通机制，倾听管理者的意见和建议，及时调整激励策略。同时提供360度绩效反馈，帮助其明确改进方向。

文化氛围营造

塑造积极向上的企业文化，强调团队合作、创新精神，使管理者在价值观层面产生共鸣。

通过以上方法，既能满足管理者对经济回报的期望，又能激发其内在潜力，从而实现组织目标与个人发展的双赢。