员工在评价领导述职时，可以从以下几个方面进行综合考虑：

履职尽责

评价内容：是否严格遵守职责，尤其在德能勤绩廉五方面取得的成绩，以及在完成重大任务中的表现。

评价方法：查看领导在述职中是否实事求是地总结了自己的工作，是否查出了存在的问题并讲明白，同时提出了全面的改正措施。

精神状态和态度

评价内容：领导在述职中的精神状态和态度是否端正，是否表现出积极进取的精神。

评价方法：观察领导在述职过程中是否精神饱满，态度诚恳，是否对自己的不足有清晰的认识和改进的决心。

文字写作能力

评价内容：领导的述职报告是否结构清晰，逻辑严密，文字表达是否准确、流畅。

评价方法：仔细研读领导的述职报告，评估其文字功底和表达能力，是否能够在报告中清晰地传达自己的思想和观点。

工作业绩和团队协作

评价内容：领导在过去一段时间的工作业绩如何，是否在团队协作中发挥了积极作用。

评价方法：结合具体事例，评估领导在工作中的实际表现，是否为公司创造了显著效益，是否与同事相处融洽，善于合作。

创新能力

评价内容：领导在工作中是否展现出创新能力，是否能够提出新的想法和解决方案。

评价方法：观察领导在述职中是否提到自己在工作中的创新举措，是否在实际工作中应用了新的理念和方法。

关心员工福利

评价内容：领导是否关心员工的福利和身心健康，是否在工作和生活中给予员工足够的关注和支持。

评价方法：通过日常观察和交流，了解领导是否在关心员工方面做出了实际努力，员工是否感受到领导的关怀。

总结与展望

评价内容：领导在述职中是否对过去的工作进行了总结，是否对未来的工作有清晰的规划和展望。

评价方法：评估领导在述职中是否能够全面总结自己的工作，是否提出了切实可行的未来工作计划，是否符合单位的长远发展。

建议

保持客观公正：在评价领导述职时，要保持客观公正的态度，既不夸大也不缩小，确保评价的准确性和公正性。

具体举例：在评价过程中，尽量结合具体事例和数据，使评价更加具体和有说服力。

提出建设性意见：在肯定领导成绩的同时，也要诚恳地提出改进建议，帮助领导更好地改进工作。

保密性：注意评价的保密性，避免在评价过程中泄露敏感信息，影响评价的效果和领导的信任。

通过以上几个方面的综合评价，员工可以对领导的述职有一个全面而客观的认识，从而为团队的发展和个人的成长提供有益的建议。