企业文化建设的基本方法包括以下几点：
目标原则
引导员工认识和行为，平衡个人与集体、个人与整体利益。
激励员工工作热情和创新精神。
为评估员工工作业绩和文化行为提供参考依据。
共识原则
通过抽象出多样化的群体和个人价值观中的基本信念，并在全体成员中强化这种信念，形成共同的价值观，从而产生凝聚力。
一体原则
坚持企业管理人员与一线员工之间的关系一体化，打破管理者和员工之间的人为“文化界限”，使两者融为一体，以组织上的一体化促成精神文化上的一体化。
及时召开会议
包括总结会议、活动总结会议等，将这些活动固定下来，形成企业规章制度的重要部分。
宣传标语和slogan
将宣传标语、企业slogan等张贴在最显眼的位置，随时提醒企业员工。
定期奖励制度
实行奖励制度，给员工树立行为标准，建立统一的行为准则，激励员工。
网站宣传
通过企业网站及时宣传企业的优秀事迹和新闻报道，向外界传递企业的专业性。
引进新人新文化
引进新人和新文化，促进新文化与旧文化的融合，形成新的企业文化。
统一对外形象
通过文化衫等统一对外形象，给外界一个统一的文化印象。
晨会、夕会和总结会
在每天的上班前和下班前宣讲公司的价值观念，总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应固定下来，成为公司的制度及企业文化的一部分。
张贴宣传标语
通过树立先进典型，给员工形象化的行为标准和观念标准，提升员工的行为。
组织文化活动
举办各种文体活动，如唱歌、跳舞、体育比赛等，在这些活动中贯穿企业文化价值观。
创办企业报刊和网站
企业报刊和网站是企业文化建设的重要组成部分，通过这些渠道宣传企业的方针、思想、文化等。
领导人的榜样作用
领导人的榜样作用在企业文化建设过程中具有极大的影响力。
建立基本原则
树立企业文化的核心价值，使每个员工都认同企业的核心价值观。
强调文化的核心价值
通过加强和强调文化核心价值，实现公司的愿景和目标。
交往性礼仪
规定企业员工在社会公众联系、交际过程中的礼仪，创造文明、庄重的工作氛围，树立企业良好的形象。
以人为本
承认和尊重员工的主观能动性和创造性，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，用员工认可的文化来约束管理员工，从而实现企业的长期可持续发展。
这些方法可以根据企业的具体情况进行调整和组合，以达到最佳的企业文化建设效果。
