点评领导述职时，应从多个维度进行综合评价，确保评价既客观公正，又能为未来工作提供有价值的参考。以下是具体建议：

一、核心评价维度

履职尽责情况

- 重点关注领导在德能勤绩廉五方面的表现，包括完成重大任务的能力、日常工作的执行力度等。

- 通过具体事例说明领导在推动项目、解决问题中的实际贡献。

问题分析与改进措施

- 评价领导对工作中存在问题的识别能力，是否能够深入剖析问题根源。

- 考察改进措施的针对性和可行性，是否具备可操作性。

态度与精神风貌

- 注意领导的工作态度是否积极主动，是否具备强烈的责任心和敬业精神。

- 评估领导在述职中展现出的自信、谦逊等职业素养。

文字表达能力

- 评价报告结构是否清晰，逻辑是否严谨，用词是否准确。

二、具体点评技巧

肯定成绩，避免浮夸

- 用数据、案例支撑成绩，如项目提前完成、业绩增长等。

- 采用“成绩-问题-建议”结构，使报告既客观又具有指导意义。

直面问题，提出建设性意见

- 以“问题导向”为核心，指出工作中存在的短板，如资源浪费、团队激励不足等。

- 提出具体可行的改进方案，如优化资源配置、加强培训等。

关注细节，体现务实态度

- 通过具体工作场景描述，展现领导对细节的把控能力。

- 强调领导在应对突发事件中的决策效率和执行力。

三、注意事项

避免主观偏见：

评价应基于事实，避免因个人情感影响判断。

平衡语言表达：既要突出重点，又要保持语言简洁明了，避免冗长空洞。

注重双向沟通：述职不仅是向上汇报，也是自我反思的机会，建议领导保持开放态度，接受下属建议。

通过以上方法，既能全面反映领导的工作表现，又能为组织发展提供有价值的参考。