关于绩效自评存在的问题及整改措施，综合多个权威来源的信息分析如下：

一、绩效自评存在的主要问题

目标设置不科学

部分绩效指标难以量化，指标值获取困难，导致目标设置不全面、代表性不足。

数据支撑薄弱

缺乏客观指标和可靠数据，依赖主观判断，易出现高估或低估项目进展的情况。

执行与目标脱节

部分项目因资金、人力等资源不足未达预期，如计划建8个项目仅完成4个，或奖补资金发放滞后。

主观因素干扰

团队成员可能为追求个人或团队利益而高估进展，影响评估真实性。

制度执行不严

预算编制不准确、调整率过高，政府采购执行率低，资金结转结余过大等问题突出。

监督机制缺失

对下项目监管力度不足，奖补资金发放不及时、兑付不达标。

二、针对性的整改措施

完善目标体系

- 细化量化绩效指标，建立可衡量的量化体系，确保目标全面覆盖核心业务。

- 引入第三方评估机构，提升目标设置的科学性和权威性。

强化数据管理

- 建立健全数据收集机制，确保数据真实可靠，定期开展数据质量核查。

- 推广使用信息化管理系统，提高数据统计和分析效率。

严格执行与监督

- 优化资金安排，减少年末集中下达导致的资金闲置问题，提高资金使用率。

- 加强对项目执行情况的跟踪监控，建立预警机制，及时调整偏差。

规范主观评估

- 建立绩效考核责任制，明确团队成员的评估责任，减少主观意愿干扰。

- 采用360度评估、同行评议等多元化评估方式，提升评估客观性。

完善制度保障

- 修订预算管理制度，降低预算调整率，提高政府采购执行率。

- 建立绩效自评定期复核机制，确保数据逻辑严谨、结论可信。

强化激励约束

- 将绩效结果与薪酬、晋升挂钩，建立正向激励机制，激发工作积极性。

- 对未达标项目进行问责，形成有效的约束机制。

三、总结与建议

绩效自评的提质增效需从目标科学化、数据标准化、执行规范化等多方面入手。建议建立“目标-执行-评估-反馈”的闭环管理机制，同时加强人员培训与技术支撑，逐步实现绩效管理的精准化与长效化。