人性化管理的五项原则包括：

关心体恤员工：

管理者应关心员工的生活和情感，了解员工的需求，淡化上下级之间的对立意识，消除对立情绪，从而提高员工的配合度和管理效果。

尊重员工：

尊重员工的个人行为和思维方式，容纳员工的个人习惯，做到求同存异，不吹毛求疵。相互尊重是相互的，有助于建立良好的工作氛围。

以身作则：

管理者应以身作则，坚守公司规章制度，公平公正，树立威信，赢得下属的信服。

南风法则：

管理者要尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点“人情味”，解决下属的实际困难，使下属感受到管理者的温暖，从而更加努力地工作。

同仁法则：

把员工当合伙人，提高员工的定位，通过股权激励和充分授权，让员工有责任感和使命感，增强员工的归属感和凝聚力。

这些原则共同构成了人性化管理的核心内容，旨在通过尊重、关心、信任和支持员工，提升员工的工作积极性和满意度，从而实现企业的整体发展目标。