管理心理学中的激励理论主要包括以下几种：

内容型激励理论

马斯洛的需要层次理论：将人的需求从低到高分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

赫茨伯格的双因素理论：将工作因素分为两类，保健因素（如工资和福利）和激励因素（如成就和认可）。

麦克里兰的三重需要理论：包括成就需要、权力需要和亲和需要。

奥德弗的ERG理论：将需求分为三类，生存需求、关系需求和成长需求。

过程型激励理论

弗鲁姆的期望理论：认为激励力取决于期望值和效价。

亚当斯的公平理论：关注员工对自己和他人投入与产出的比较，认为公平感影响激励。

洛克的“目标激励理论”：强调目标设置对激励的重要性。

行为后果理论

强化理论：通过奖励和惩罚来塑造和改变行为。

归因理论：研究人们如何解释自己和他人的行为，以及这些解释如何影响他们的动机和行为。

综合激励理论

波特和劳勒的综合激励模型：结合了内容型和过程型激励理论，强调激励与满足员工需求、期望和公平感的关系。

这些激励理论在管理实践中有着广泛的应用，通过合理运用这些理论，可以有效地激发员工的积极性和工作表现，提高组织的整体绩效。建议在实际应用中，结合具体情境和员工需求，选择合适的激励理论和策略。