一、管理哲学核心

永远把今天的水平看成是最差的

丰田通过持续改进文化，要求员工以最低标准要求自己，激发一线智慧。

改善思维

- 时间是动作的影子：

减少无谓行动，专注于价值创造；

- 努力不只是多流汗：需思考高效方法提升成果；

- 越是困难越能激发潜能：鼓励员工主动面对挑战。

二、精益生产原则

消除浪费

库存是浪费根源，事故是巨大浪费，需通过可视化管理和持续改进杜绝。

持续改进

改善从细节开始，小步快跑，积少成多。

三、员工激励机制

尊重员工智慧

2005年员工建议超60万条，99%被采纳，强调“好产品好主意”的文化。

反馈与认可

对改善者给予物质回馈（如绩效奖金）和精神激励（表扬、晋升），激发创新动力。

四、质量与安全理念

质量第一

以客户为中心，追求产品可靠性和耐久性，建立长期品牌信任。

事故预防

采用“事故只能出一次”的思维，通过5个Why分析法深入挖掘问题本质，制定预防措施。

五、其他经典表述

车到山前必有路，有路必有丰田车：

体现丰田产品的可靠性和市场认可度；

创新与科技结合：强调在环保、安全等领域的技术突破与人文关怀。

这些语录凝聚了丰田数十年发展经验，既包含具体操作方法，又蕴含管理哲学，是理解其核心竞争力的关键。