负责制和责任制的区别主要体现在以下几个方面：

管理层次不同

负责制：通常是指由专人负责某一项具体工作，并明确其责任范围的管理制度。这种制度强调的是直接管理，即负责人对某项工作负有直接的责任。

责任制：则是指单位或部门制定的，由总部或部门领导应该担负的职责和任务。这种制度更侧重于间接管理，即领导层制定职责，具体执行由下属部门或个人完成。

责任主体不同

负责制：责任主体是具体的个人或团队，他们负责某项具体工作，并承担相应的责任。例如，在校长负责制中，校长作为学校的法人代表，对学校的管理和运行负主要责任。

责任制：责任主体是单位或部门的领导，他们制定职责和任务，但不直接参与具体执行。例如，在项目法人负责制中，项目法人在项目主管单位的领导下，对项目的实施负主要责任。

责任范围不同

负责制：责任范围明确，通常局限于某一项具体工作或任务。例如，在项目经理责任制中，项目经理对项目的实施和管理负全责。

责任制：责任范围较广，涵盖整个单位或部门的职责和任务。例如，在园长责任制中，园长不仅负责幼儿园的日常管理和运行，还承担上级宏观领导下的其他责任。

管理方式不同

负责制：强调个人的直接管理和责任，通常适用于需要高度专业化和集中管理的工作。例如，在项目法人负责制中，项目经理通过发包手段，统筹安排和调度资源，确保项目的顺利进行。

责任制：强调领导层的间接管理和监督，通常适用于需要跨部门协作和综合管理的单位。例如，在园长责任制中，园长在上级主管部门的领导下，结合党支部的保证监督和教职工的民主管理，共同实现幼儿园的工作目标。

总结：

负责制和责任制的区别主要在于管理层次、责任主体、责任范围和管理方式的不同。负责制侧重于具体工作的直接管理和责任，而责任制则侧重于单位或部门职责的间接管理和监督。根据具体的工作需求和单位特点，可以选择合适的管理制度来提高工作效率和责任感。