管理者责任与担当是组织管理中至关重要的素质，其内涵与实践要求可归纳如下：

一、核心内涵

履职尽责

管理者需明确岗位职责，将岗位视为“阵地”，主动承担工作任务，确保目标达成。例如，通过制定科学战略规划（如引入人工智能技术提升产品竞争力）推动组织发展。

敢于担当

面对矛盾和困难时，需迎难而上，不推诿、不退缩。既要有“功成不必在我”的胸怀，也要在关键时刻挺身而出。例如，在危机事件中主动承担责任，协调资源解决问题。

二、实践要求

战略引领与执行

制定清晰的战略规划，结合市场动态与组织优势，指引团队方向。

确保战略落地，通过有效执行推动目标实现。

责任意识与后果承担

问题出现时，首先反思自身管理，避免推卸责任。

按《民法典》等法律法规，主动承担未尽安全保障义务等法律责任。

团队建设与支持

培养下属能力，提供必要资源与指导，帮助团队达成绩效目标。

营造积极氛围，鼓励员工创新，激发团队潜力。

三、价值体现

文化塑造：

担当精神成为组织核心文化，形成勇往直前的团队动力。

风险防控：主动识别潜在问题，降低组织运营风险。

社会价值：通过高效管理推动企业履行社会责任，实现经济效益与社会效益双赢。

四、典型案例

宁夏银川垃圾发电厂总经理助理王耀文，以“实干笃行”践行工匠精神，带领团队攻克技术难题，为企业创造显著价值。

综上，管理者责任与担当是履职能力与品德的双重体现，需通过战略规划、责任落实与团队建设等多维度实践，最终推动组织持续发展。