没用物品挑出来，污染源头治理好；有用物品不超量，扩大空间浪费少。

整顿：定置定量归好位，使用方便容易找，一目了然是追求，可视管理做法宝。

安全：防止伤人和被伤，安全措施要做好；常找隐患抓预防，一件事，做完每天的工作，不断总结、积累。

6S工作心得体会：公司推行6S管理，目的就是使全体员工在工作中切实实行以“6S”为中心，管理与运行6S内容。以此提升公司整体形象、提高工作效率、养成良好习惯。

6S管理制度必须要很好地坚持下去，不能图一时兴起，风声大，雨点小，坚持一段时间，就很快松懈下来，这决起不到管理目的。

希望这些心得体会对你有所帮助。