关于单位家访员工家属的意见及建议，综合相关搜索结果，可归纳为以下要点：

一、家访的核心目的与建议

增强归属感与信任

通过介绍单位发展、工作环境及员工职业规划，帮助家属理解企业战略，增强对企业的归属感。

建立双向沟通机制

- 倾听与反馈：

认真听取家属对员工工作、企业管理的意见，能立即解决的问题应当场解决，无法立即处理的需书面反馈。

- 主动说明情况：向家属说明企业发展规划，争取更多支持。

关注员工家庭状况

通过询问家庭成员信息、职业规划等，了解员工实际生活压力，提供针对性建议（如信用卡管理、家庭经济支持等）。

二、具体实施建议

优化家访流程

- 安排专业团队（如HR、工会领导）参与，确保专业性。

- 提前准备沟通提纲，涵盖企业情况、员工表现、未来规划等内容。

创新沟通方式

- 采用亲情化主题（如“家庭与职业发展”），避免过度敏感话题。

- 对有抵触情绪的员工，可先了解心结再做分析，避免强制要求。

建立长期互动机制

- 定期回访员工家庭，关注重大生活事件（如子女教育、健康问题），形成持续支持网络。

- 设立“家属开放日”等活动，增强透明度与信任感。

三、注意事项

尊重隐私：

严格保密员工及家属信息，避免信息泄露。

问题导向：以解决问题为目的，避免空洞的表扬或指责。

反馈跟进：对家属提出的合理建议，需制定具体整改方案并反馈进展。

通过以上措施，既能体现企业对员工的关怀，又能促进家属与企业的良性互动，共同推动员工成长与发展。