做企业的五重境界可以概括为以下几种：

让员工给老板干：

这是资本家的思维，通过牺牲别人而成就自己的事业。这种方式在今天的社会已经很难推行，因为员工永远不会为别人干活，也不会忠诚于一家企业、一个团队、一个老板，他们永远忠诚于自己的梦想，除非你就是他梦想的化身。

让员工给自己干：

老板开公司就是建立一个平台，帮助员工实现梦想。己欲立而立人，己欲达而达人，老板应该把实现自己的梦想建立在实现别人的梦想的基础之上，才能做一份成人达己的事业。做什么产业不重要，重要的是通过这份事业成就一群跟随我们的人。

让员工和老板共同完成一件共同的事：

通过《孙子兵法》中提到的“上下同欲者胜”，经营人的最高境界就是经营人的精神世界。企业从下到上要建立利益共同体、事业共同体、荣誉共同体来满足从基层到高层的发展需要。在这个阶段，激发我们努力奋斗的是我们的愿景、我们的使命，因为共同信仰和共同的目标而完成共同的事业。同时，企业文化在这个阶段变得非常重要，它无形的塑造和引导着每一个员工的行为。

无为而治：

这并不意味着管理者完全不作为，而是指通过建立健全的企业文化、制度体系和高效的组织架构，使得企业能够在既定的框架内自我运行、自我优化，达到一种“管理少而成效高”的状态。在这种境界下，管理者更多地扮演着引导者、支持者和教练的角色，激发员工的内在动力，让员工在明确的愿景和目标下自主决策、主动创新。

高效创新：

在快速变化的市场环境中，创新能力是企业持续发展的核心动力。高效创新不仅要求企业能够快速响应市场变化，推出符合消费者需求的新产品、新服务，还要求在内部管理和运营上不断创新，提升效率和效益。这要求企业建立鼓励创新的文化氛围，提供充足的资源支持，并构建有效的创新机制，如跨部门协作、快速试错和迭代等。

这些境界从牺牲他人到共同成就，再到自我管理和创新，体现了企业管理理念的发展和演变。企业应根据自身发展阶段和实际情况，逐步提升管理境界，以实现长期稳定的发展。