清廉企业建设是企业健康发展的重要保障，以下是一些清廉企业建设的做法和经验：

建立清廉文化

通过明确的价值观、道德规范和行为准则，树立企业的清廉文化，倡导员工遵守法律法规、诚实守信。

企业领导层应发挥表率作用，积极参与清廉建设，树立正直、廉洁的榜样，推动企业清廉文化的形成。

制定内部规章制度

建立健全的内部规章制度，明确组织架构、权责分工，规范业务流程，防范腐败风险。

修订完善企业党风廉政建设制度，形成有效的制度约束和监督。

加强培训教育

定期开展清廉建设培训，提高员工对反腐倡廉法规的认识，强化诚信经营理念。

通过党委部署、纪委组织、支部落实、全员参与，全面谋划清廉金融文化建设与大监督体系建设。

建立举报机制

设立匿名举报渠道，鼓励员工对违法违纪行为进行举报，保护举报人的合法权益。

数字化手段运用

利用数字监督体系，推进纪检监督和经营业务深度融合，通过数据分析和模型预警，实现风险早发现、早预警、早处置。

强化监督机制

保证常规监督平台畅通，探索尝试制定诸如派驻纪检专员、党风廉政监督员、家庭助廉等制度，实现源头监督，防患于未然。

建立健全的内部监督机制，加强对各项业务活动的监督和检查，及时发现和纠正问题。

领导示范与责任落实

企业领导层应坚持“三个纳入”，将清廉建设纳入党支部党风廉政建设和反腐败工作要点、企业生产经营管理、改革发展稳定工作中，形成全员参与的工作格局。

注重绩效考核与激励机制

将清廉建设考核结果与评先评优挂钩，向工资绩效倾斜，让“考核压力”顶着责任往前走。

强化绩效考核机制，确保清廉建设各项任务落到实处。

加强企业文化建设

通过各种形式的宣传和教育活动，培养员工的清廉意识和道德观念，形成良好的企业氛围。

树立正确的价值观和文化理念，倡导诚信、公正、公平的企业文化。

与社会各界的沟通和交流

加强与社会各界的沟通和交流，推动清廉建设向社会化、公众化方向发展。

这些做法和经验为企业清廉建设提供了有力的支撑，有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。