关于管理学中四种基本人性假设及其对应管理措施，综合权威资料整理如下：

一、经济人假设

核心观点

认为人天生懒惰，工作动机仅源于对物质利益（如金钱、安全）的追求，需通过强制、控制及惩罚机制实现组织目标。

管理措施

任务管理：

采用科学管理理论，通过制定标准操作流程、定额和绩效考核，强化对工作的控制和监督；

激励机制：

运用“差别计件工资制”，以物质奖励（如奖金、晋升）激发积极性；

权威式领导：

实行职能工长制，强调管理者的指挥、监督职能，减少员工自主权。

二、社会人假设

核心观点

指出物质利益仅是次要动机，员工更重视社会关系、团队归属感及心理需求（如尊重、认可），良好的人际关系能显著提升工作积极性。

管理措施

关系导向：

关注员工的社会心理需求，通过团队建设、沟通交流增强集体凝聚力；

参与决策：

赋予员工参与决策权，如提案制度、劳资会议，满足其归属感和责任感；

非正式群体管理：

重视员工在非正式群体中的影响力，通过群体规范引导行为。

三、自我实现人假设

核心观点

认为人具有自我实现的需求，追求潜能发挥、工作挑战性及社会价值，需通过提供发展机会、自主权支持实现个人成长。

管理措施

授权与赋能：

下放决策权，建立提案、劳资协商等机制，激发员工主动性和创造力；

挑战性任务：

设计具有挑战性的工作项目，帮助员工实现自我突破；

成长支持：

提供培训、职业发展规划，满足员工对自我实现的需求。

四、复杂人假设

核心观点

强调人性具有多样性和动态性，不同人、不同情境下需求组合各异，需灵活应变管理策略。

管理措施

情境感知：

通过观察、反馈及时调整管理方式，适应员工当前需求变化；

个性化激励：

结合员工个人目标与组织需求，制定差异化激励方案；

应变理论：

摒弃单一管理模式，根据实际情况灵活切换管理策略（如X-Y理论结合）。

总结

四种人性假设为管理学提供了不同视角：

经济人：适合高度标准化、低技能工作环境；

社会人：适用于强调团队合作、人际关系的工作场景；

自我实现人：适合需要创新、自主性强的岗位；

复杂人：强调管理的灵活性和个性化。实际管理中，通常需结合多种假设，根据组织文化、员工特性及任务目标综合运用。