职责和权限是组织管理中两个核心概念，二者既有联系又有区别，具体分析如下：

一、核心定义差异

职责

指员工为履行岗位职能所需完成的具体任务和目标，具有强制性和义务性。例如，财务经理需完成财务报表审计职责，但具体审计工作可委托下属执行。

权限

是指员工在履行职责过程中被授予的决策权力和资源访问范围，属于非强制性的“权力”或“能力”。例如，财务经理有审批预算外支出的权限，但需根据实际业务需要行使。

二、核心区别

性质不同

- 职责是“必须做”的任务，强调“责无旁贷”；

- 权限是“可以行使”的权力，强调“可为不可不为”。

来源与依据不同

- 职责基于岗位说明书或组织目标设定，具有普遍性；

- 权限通常与职位等级相关，高级职位拥有更多权限。

强制性与后果不同

- 职责不履行可能导致绩效评估扣分或辞退；

- 权限滥用可能引发信任危机或法律风险，但不会直接导致失业。

三、相互关系

权限是职责的保障：

合理授权能提升效率，但需结合实际需求谨慎使用；

职责界定依赖权限：无权限则无法履行某些职责（如审批、监督等）。

四、管理意义

明确职责与权限有助于：

提高工作效率，减少职责重叠；

建立权责清单，促进依法行政。

通过以上分析，可看出职责与权限是组织运行中相辅相成的要素，需在授权与监督中找到平衡。