在进行组织选拔时的考察谈话时，可以遵循以下步骤和技巧：

事前准备

了解情况：提前了解考察对象的基本信息、工作情况、社会关系等，可以通过年度工作总结、民主测评情况等现成的素材进行了解，同时把平时非正式谈话了解的真实情况归集起来。

确定谈话对象：明确哪些人对考察对象知情更多、了解更深、责任心更强、更愿意谈真实情况，选择与考察对象工作密切联系、交往接触较多的人员进行谈话。

制定谈话提纲：根据考察对象的基本情况和岗位性质，制定精简、可叙述、操作性强的谈话提纲和谈话内容，做到心中有底。

谈话过程

营造氛围：选择合适的场地，确保谈话环境安静、舒适，有助于谈话对象放松心情，畅所欲言。

推心置腹：与谈话对象建立信任关系，通过拉家常的方式，让谈话对象把心里话和盘托出。

灵活运用谈话技巧：根据谈话对象的性格特点、洞察能力和表达能力，有针对性地了解问题、核实问题，确保话题既展得开，又收得拢。

引导真话：鼓励谈话对象讲真话、实话、有用之话，适时引领话题、话风，控制谈话节奏，尽可能多地获取有价值的信息资料。

关注异见：注意谈话中的“异见”“异言”，尤其是模棱两可、欲言又止的重要线索，及时追问、深度挖掘，确保把问题谈开说透。

事后总结

记录要点：在谈话过程中，及时记录谈话对象的回答要点和表现，以便后续分析和比较。

综合分析：结合考察对象的工作表现、业绩、廉洁自律等方面，进行综合分析，形成全面、客观的评价。

撰写报告：在撰写考察报告时，运用好不加粉饰的“第一手资料”，从只言片语中看干部的脾气秉性、能力特点，透过现象看本质，确保评价精准。

通过以上步骤和技巧，可以确保考察谈话的全面性、客观性和有效性，从而提高选人用人质量，察准考实干部。