洛克菲勒的商业模式主要基于以下几个方面：

市场洞察与策略性思考

洛克菲勒具有敏锐的市场洞察力，能够预见到石油和炼油行业的巨大潜力。他在1859年宾州开挖出世界第一口油井时，就意识到原油价格必将大跌，真正能赚到钱的是炼油。

创新商业模式

洛克菲勒通过创新商业模式来推动产品销售。例如，他通过免费赠送煤油灯来吸引消费者，进而拉动煤油的需求。这种策略不仅成功提升了煤油的销量，还使得他的炼油厂成为克利夫兰最大的炼油公司之一。

垄断与托拉斯

1870年，洛克菲勒创建了标准石油公司，并在1879年底控制了美国90%以上的炼油业。通过律师多德提出的“托拉斯”概念，他合并了40多家厂商，垄断了全国80%的炼油工业和90%的油管生意。标准石油公司后来改名为美孚石油公司，成为美国历史上一个独特的垄断时代。

成本控制与效率提升

洛克菲勒注重成本控制和效率提升。他通过标准化生产和管理，降低了生产成本，提高了生产效率。这使得标准石油公司在市场上具有显著的竞争优势。

多元化经营

洛克菲勒不仅专注于石油行业，还积极拓展其他业务领域。例如，标准石油公司后来还创建了天然气托拉斯，进一步巩固了其市场地位。

社会责任与慈善

洛克菲勒在积累了巨额财富后，也积极履行社会责任，进行慈善捐赠。他创立了洛克菲勒基金会，致力于教育、医疗和科学研究等领域的慈善事业。

综上所述，洛克菲勒的商业模式以市场洞察、创新营销、垄断经营、成本控制、多元化经营和社会责任为特点，这些策略不仅帮助他取得了商业上的成功，也使他成为美国乃至全球经济史上的一位重要人物。