汉武大帝刘彻的管理之道主要体现在以下几个方面：

得人

刘彻非常重视人才的选拔和使用，他认为“得人者兴，失人者崩”。他强调在企业管理中，得人是至关重要的。

强化中央集权

刘彻通过颁布“推恩令”，削弱诸侯王的权力，将诸侯王的封地分给子弟，从而分散了诸侯王的势力，巩固了中央集权。

开言路、纳贤士

刘彻鼓励开言路，广泛听取臣子的意见和建议，并且注重选拔贤士，使得汉朝拥有了一批有才能的官员。

执行力

刘彻时代强调执行力，认为执行力代表了豪迈和大气。他的这种管理理念在张骞等代表人物身上得到了充分体现。

用人之道

刘彻懂得将合适的人才放到合适的地方，并且能够接受臣子的批评和改正，这对于企业管理同样适用。

削诸侯、强军队

刘彻通过削诸侯、强军队等措施，增强了中央政府的权威和控制力，为汉朝的延续和发展打下了坚实的基础。

这些管理之道不仅适用于国家管理，同样也可以借鉴到企业管理中。刘彻的成功在于他能够识人用人，通过一系列有效的措施，使得汉朝在他的领导下达到了鼎盛时期。