在考核评价一个班子时，可以从多个维度进行综合评价，包括 政治素养、业务表现、团结协作、领导能力、廉洁自律、创新能力、执行力、危机应对、群众基础等。以下是一些具体的评价指标和示例：

政治素养

该班子成员始终把政治建设摆在首位，坚定拥护“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

班子成员通过集体学习和个人自学相结合的方式，深入学习党的创新理论，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。

业务表现

在业务攻坚中表现卓越，主导的项目提前完成，为公司节省大量成本。

领导班子决策高效，面对市场波动迅速调整战略，使公司市场份额显著提升。

该领导干部业务能力精湛，疑难问题总能迎刃而解，成功率达较高水平。

团结协作

领导班子成员沟通协作默契，跨部门项目推进顺利，流程优化显著。

班子成员之间分工明确，相互沟通协调较好，在严重问题决策问题上，严格执行了集体讨论制度。

领导能力

该干部管理能力出众，所带团队业绩连续多个季度增长，增长率超预期。

领导班子思路清晰，改革创新意识强，战略进展明确有力推动了各项工作。

廉洁自律

领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，有效防止了腐败行为的发生。

该领导干部工作认真负责，忠于职守，敬业爱岗，在平凡的岗位上干出了非凡的业绩。

创新能力

领导班子极具前瞻眼光，提前布局新领域，新业务收入占比显著提升。

该同志谦虚谨慎，勤奋好学，能够积极主动地学习政治、业务知识，注重理论和实践相结合。

执行力

该同志工作总是带头干，从不计较个人得失，与同事关系好，有很强的凝聚力。

领导班子全体政治素养高，工作力量强，具有改革创新意识，执行力强。

危机应对

领导班子危机应对出色，成功化解多次重大危机，保障公司平稳运营。

群众基础

参加考核的职工群众代表对“两委”班子人员能力素质、干事创业情况、精神状态情况、廉洁自律情况、群众反映情况等方面进行评价。

通过上述维度的综合评价，可以全面、客观地反映班子的整体表现和优势，为未来的工作提供有针对性的改进方向。