产品质量的产生、形成和实现是一个系统工程，涉及多个环节和要素的协同作用。以下是具体分析：

一、质量职能的界定

质量职能是产品质量产生、形成和实现过程中全部活动的总和，包括企业内部各部门（如研发、生产、检验、销售等）以及外部供应商、顾客的参与。这些活动既包括产品设计、工艺制定、过程控制，也包括市场调研、用户反馈处理等。

二、主要阶段与活动

设计阶段

- 制定产品设计方案、规格和标准，通过研发、试验和评估确保质量符合预期。

- 例如：汽车设计需考虑安全性、燃油经济性等多方面指标。

生产阶段

- 制定工艺流程、操作规程和质量管理体系，通过设备维护、过程监控和人员培训保障生产稳定性。

- 例如：电子产品生产需严格把控组装工艺和环境温湿度。

检验阶段

- 对产品进行功能、性能、安全性等检测，作为质量控制的最后把关。

- 例如：食品生产需检测微生物指标和营养成分。

服务阶段

- 建立售后服务体系，收集用户反馈，持续改进产品和服务质量。

- 例如：软件产品需提供定期更新和用户技术支持。

三、关键影响因素

全员参与：

质量不仅是检验部门的责任，需全员参与过程控制。

全过程管理：涵盖从设计到使用的全周期管理，强调预防而非事后检测。

系统方法：如全面质量管理（TQM）、六西格玛等，通过标准化和流程优化提升质量。

四、总结

产品质量的实现需通过科学设计、严格生产、全面检验和持续服务形成闭环管理。每个环节相互关联，任何一个环节的疏漏都可能影响最终质量。因此，企业需建立完善的质量管理体系，整合内外部资源，实现全员参与和全过程控制。