华为研发ERP系统的难度可概括为以下方面：

一、技术层面

系统复杂性

ERP系统需支持超大规模企业（如员工19.5万人的华为）的复杂业务场景，涵盖多语言、多币种、多会计准则等特性，且需与现有IT架构深度集成。

数据管理挑战

华为通过高斯数据库实现数据多租架构创新，将90%的业务规则抽离为共享模块，但这一过程需要处理海量数据并保证系统稳定性。

云原生技术

MetaERP采用云原生架构，需应对分布式系统管理、高并发访问等挑战，确保系统可扩展性和弹性。

二、管理层面

长期项目协调

该研发项目历时3年，涉及数千人、数百家产业伙伴，需协调不同团队、管理跨部门资源，确保项目进度。

业务适配性

需满足不同行业、企业的定制化需求，避免“一刀切”解决方案，同时保持系统通用性。

安全与合规

在自主化过程中，需保障数据安全、符合国际标准，并应对外部技术封锁带来的供应链风险。

三、行业生态层面

打破技术垄断

需突破国外ERP厂商（如Oracle）的技术封锁，建立独立的技术生态体系。

应对市场竞争

当前ERP市场存在低价竞争、交付质量参差不齐等问题，华为需在功能创新与性价比之间找到平衡。

四、实际成效

尽管面临巨大挑战，华为通过联合产业伙伴成功完成对80%业务量的替换，系统运行实现零故障、零延时，标志着在自主化道路上取得关键突破。但整体来看，ERP研发仍需持续优化以适应动态业务环境。

综上，华为研发ERP的难度源于技术、管理、生态等多维度的综合考量，其成功经验为其他企业提供了宝贵的参考。