中百仓储的供货模式主要通过以下方式实现，结合了集中配送、供应链协同和系统化管理：

一、供货渠道与物流配送

集中式配送中心

中百仓储通过郑州等地的物流配送中心进行集中收货和分拣。供应商可选择送货至郑州物流中心（如郑州物流配送中心），实现批量处理和高效运输。

供应商合作模式

- 送货至门店：

部分商品直接配送至中百超市门店，减少中间环节成本。

- 送货至配送中心：多数商品需先送达郑州等区域配送中心，再由配送中心分发至各门店。

二、供应链协同与成本优化

标准化处理流程

配送中心采用传送带等自动化设备，实现商品卸货、分拣、入库等流程的标准化操作，降低人工成本。

信息共享与补货系统

- 配送中心实时掌握商品库存、运输状态及销售数据，通过系统与供应商共享信息。

- 供应商可根据库存预警及时补货，减少积压和缺货风险。

成本分摊机制

中百通过规模化采购和集中配送降低单位成本，部分节省的费用可反馈给供应商，实现双赢。

三、特殊商品供应保障

生鲜供应专项管理：

针对春菜等生鲜产品，中百通过“地标直采”和全国采购网络，建立从产地到门店的专属供应链，确保新鲜度。

总结

中百仓储的供货模式以集中配送为核心，结合信息化管理和供应链协同，既保障了商品供应效率，又通过成本控制提升整体竞争力。供应商可根据自身需求选择送货至门店或配送中心，并通过系统对接实现实时数据共享。