在上级来调研时，对领导的评价应当是全面、客观和积极的。以下是一些建议，可以帮助你更好地评价领导：

领导能力

思路清晰：领导是否有明确的工作思路和计划，职责是否明确，部署是否到位。

决策能力：领导在决策时是否迅速、果断，并且能够考虑到各种因素和潜在影响。

组织协调能力：领导是否能够有效协调各方资源，确保团队高效运作。

个人素质

专业水平：领导是否具备扎实的专业知识和技能，能够引领团队在专业领域内不断进步。

个人修养：领导是否具备良好的道德品质和个人修养，能够以身作则，赢得团队成员的尊重和信任。

亲和力：领导是否随和、易接近，能够营造和谐的工作氛围，调动团队成员的积极性。

工作表现

工作成果：领导是否带领团队取得了显著的工作成果，实现了既定目标。

创新能力：领导是否具备创新思维，能够引领团队应对复杂多变的环境和挑战。

执行力：领导是否能够确保决策的有效执行，及时解决工作中出现的问题。

群众基础

公平性：领导是否在处理工作时公平公正，能够听取并考虑不同员工的意见和需求。

群众支持：领导是否具备良好的群众基础，能够赢得员工的信任和支持。

改进建议

问题指出：在评价中，可以客观分析领导的工作实际，指出存在的问题和改进的方向。

支持帮助：同时，也要给予领导适当的支持和帮助，帮助他们找到改进的方法和路径。

在评价领导时，要注意平衡，既要肯定领导的优点和成绩，也要客观地指出存在的问题和不足，并提出建设性的改进建议。这样不仅能够全面反映领导的工作表现，还能激励领导不断改进和提升，促进团队和组织的整体发展。