部门经理对主管的评价通常涉及多个方面，包括其工作表现、能力、态度以及对公司文化的贡献等。以下是一些常见的评价内容：

工作表现

遵守公司纪律：如是否按时上下班，是否严格遵守公司规章制度。

工作态度：如是否认真负责，是否积极主动，是否能够在压力下保持高效工作。

业务掌握情况：如是否全面掌握本职工作，是否能够迅速执行领导要求，是否善于发现问题并提出解决方案。

领导能力

战略规划：是否能够理解公司战略目标，并制定和实施部门战略计划。

团队管理：是否能够带领团队工作，激励员工，提高工作效率和团队凝聚力。

沟通与协作：是否能够与上级、同事和下属有效沟通，是否能够协调各部门工作。

绩效表现

目标达成：是否能够实现财务目标和业务目标，确保员工工作绩效不断提高。

绩效评估：是否能够督促员工完成任务，并对工作效果进行评估和反馈。

个人素养

专业素养：是否具备岗位所需的专业知识和技能，是否能够在工作中不断学习和进步。

职业操守：是否诚实守信，是否严格要求自己，是否在同事和下属中有较高的威信。

创新能力

创造性思维：是否能够在工作中发挥创造性思维，提出新的想法和解决方案。

问题解决能力：是否能够准确及时地识别和解决问题，提出有效的解决办法。

对公司文化的贡献

团队氛围：是否能够营造积极向上的团队氛围，促进员工之间的合作和信任。

社会责任：是否能够关注公司社会责任，为公司创造良好的社会效益。

综合以上各方面的评价，部门经理可以对主管进行全面的评估，并提出具体的改进建议和发展方向。这样的评价不仅有助于主管个人成长，也有助于提升整个部门的工作效率和绩效。