借调人员的绩效考核管理办法通常由借调单位负责制定和执行，考核内容和方法应与原岗位的工作内容和目标相匹配。以下是一些关于借调人员绩效考核管理办法的要点：

考核责任主体

借调人员的绩效考核由借调单位负责进行。

考核内容

考核内容可以包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。

考核应考虑借调人员在原岗位上的工作表现和借调岗位上的工作表现。

长期借调人员还应包括与原单位的沟通反馈。

考核标准和评分体系

考核标准应根据借调岗位的工作要求和目标制定，确保考核的公正性和客观性。

评分体系可以采用定量和定性相结合的方式，考虑工作完成情况、工作质量、工作态度和团队合作能力等软性指标。

考核周期

考核应该有一定的周期性，可以分为短期考核和长期考核。

短期考核可以每月或每季度进行一次，长期考核可以在借调期满后进行。

反馈与沟通

考核结果应定期反馈给借调人员原单位，以便于双方了解借调人员的工作表现。

借调单位应定期向原单位反馈借调人员的工作表现。

奖惩措施

考核结果可以作为借调人员晋升、薪资调整和奖励的依据。

优秀的借调人员可以获得晋升机会和薪资调整，表现不佳的借调人员可以接受培训或调整工作岗位。

综合评定

对于事业编借调人员，年度考核通常结合原单位和借调单位的考评结果进行综合评定。

备案存档

借调人员的年度考核表必须经各层审核签章后交原单位备案存档。

这些要点为借调人员的绩效考核提供了一套较为全面的框架，具体实施时可根据实际情况进行调整和优化。建议借调单位在制定绩效考核管理办法时，充分考虑借调人员的工作特点，确保考核的公平性和有效性。