在职场管理下属时，有一些经典定律可以帮助领导者更好地管理团队，提高工作效率和员工满意度。以下是一些值得参考的定律：

奥格尔维定律：

善用比我们自己更优秀的人。这个定律强调在管理中要善于利用那些比自己更优秀的人才，这样可以提高团队的整体效率和创造力。

不值得定律：

让员工选择自己喜欢做的工作。这个定律认为，员工在自己喜欢的工作中会更有动力和热情，从而提高工作满意度和效率。

蘑菇管理定律：

尊重人才的成长规律。这个定律强调在管理中要给予员工足够的成长空间和时间，不要急于求成，让员工在自然的环境中成长。

酒与污水定律：

及时清除烂苹果。这个定律比喻在团队中要及时清除那些不良行为或影响团队氛围的人，以免影响整个团队的士气和工作效率。

首因效应：

避免凭印象用人。这个定律提醒管理者在用人时要避免仅凭第一印象，而是要全面了解员工的实际表现和能力。

格雷欣法则：

避免一般人才驱逐优秀人才。这个定律强调在团队中要保持人才的多样性，避免让一般人才占据优秀人才的岗位。

热炉定律：

无规矩不成方圆，规章制度既然立下了，就要严格遵守。一旦触犯，就要照章办事，不能因为其身份特殊或者是优秀人才就纵容迁就。

肥皂水定律：

将对下属的批评包裹在前后肯定乃至称赞的话语中，以最大限度减少批评的负面效应。

软化定律：

学会尊重和欣赏你的下属，是走向“以人为本”的柔性管理的关键一步。

烂苹果定律：

职场之中，“害群之马”的破坏力是极其可怕的，要及时处理那些不良行为，以免影响整个团队。

波特定律：

评价员工重点不在于其是否保持不犯错误的完美记录，而在于是否勇于承担风险，并善于从错误中学习。

洛伯定理：

对于一个经理人来说，最要紧的不是在你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。管理者要建立切实可行的制度和流程，把责任落实到员工。

特雷默定律：

在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点，利用个人特有的才能委以相应的责任，使人各安其职。

手表定律：

对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这件事情无法完成。

微妙控性：

作为领导者，需要具备洞察人性的能力，通过真实的工作情境来观察和了解员工的能力、态度和潜力。

分钱哲学：

作为领导者，要有效地管好员工，并让他们在技能上超越自己，同时也要不断提升自己的境界，以更好地引领团队。

不想晋升的员工不是好员工：

在职场上，想要过得轻松，不想往上爬，那就只能做一辈子的龙套。作龙套的坏处就是：送死你先去，功劳全没有，裁员先考虑。

激励士气：

优秀的管理者知道多给下属机会，而不是一味打压下属，管理者和下属本质上是共贏共输的关系。

明确目标：

在团队管理中，明确目标是至关重要的。这包括短期目标和长期目标，以及实现这些目标所需的资源、时间和检验标准。

满足需求：

了解并满足员工的需求，包括成就感、职业发展、工资待遇等方面，可以提高员工的满意度和忠诚度。

积极沟通：

有效的沟通是团队管理的重要环节。表扬和批评都要讲究方法，以增强团队凝聚力和士气。

这些定律涵盖了从人才选拔、激励、管理到沟通等多个方面，为管理者提供了全面的指导。希望这些定律能帮助你在职场中更好地管理团队，实现团队和个人的共同成长。