企业文化传播的要素包括以下几个方面：

核心价值观：

企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业的行为准则和价值取向。它应该能够体现企业的特点和优势，激励员工积极向上的工作态度和行为。核心价值观的传播需要从企业的领导层开始，通过各种渠道传达给员工，形成共识。

组织形式：

企业的组织形式包括企业的管理层级、工作流程、部门设置等方面。一个好的组织形式能够提高企业的效率，加强员工之间的协作和沟通，从而实现企业的共同目标。组织形式的传播需要通过培训、会议等形式，让员工了解企业的组织结构和工作流程。

员工行为：

员工行为是企业文化传播的直接体现，包括员工的工作态度、行为规范、团队合作等方面。员工行为的表现不仅体现了企业的文化，还影响企业的形象和声誉。企业需要通过培训、奖励等方式，引导员工形成良好的行为习惯和价值观。

共享符号：

传播的共享符号是指企业成员对企业文化的认同和理解所借助的共同识别的文化象征意义的符号，如企业的标志、企业内某一群体成员之间彼此能心领神会的语言、手势、姿态等。这些符号帮助外来者和新成员理解企业文化。

传播关系：

传播关系是指企业文化传播中发生在传播主体和传播客体之间的相互关系。由传播关系形成社会关系网络，共同对企业文化传播发生影响。

传播媒介及方式：

传播媒介及方式是指通过一定的传播渠道联结传播主体与传播客体的物质方式。人既是企业文化传播的主体与客体，又是企业文化传播中最活跃、最本质的媒介要素。企业内部各类组织也是企业文化的传播媒介。人们通过各种正式组织关系或非正式组织关系而产生直接接触，在开会、聚会、闲谈中，利用口头语言、体态语言、手势语言等形式相互传递具有本企业文化特质的信息。此外，企业文化传播媒介还有书信、电话、广播、报刊及影视节目等。

企业环境：

企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

英雄人物：

英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

文化仪式：

文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵。

文化网络：

文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

组织机构和管理制度：

企业文化传承需要依托于完善的组织机构和管理制度，明确企业文化的传承角色与责任，建立完善的管理制度和流程，保障企业文化的传承和实施。

这些要素共同构成了企业文化传播的框架，通过有效的传播和沟通，企业文化能够深入人心，形成企业的凝聚力和竞争力。