企业文化岗位设置需要根据企业的实际情况和发展需求进行，以确保企业文化的有效传播和建设。以下是一些建议：

明确企业文化岗位的核心职责

研究和提炼公司企业文化中的积极要素。

宣传企业文化，树立全员共同的价值观。

策划和组织各种企业文化活动，增强员工凝聚力。

编辑和制作企业内刊，满足员工阅读需求。

协调公司各部门之间的关系，保证沟通顺畅。

岗位设置与职能分配

企业文化部：负责企业文化的总结、研究、提炼，企业文化的宣传及建设工作。

文化主管：负责制定企业文化发展战略，组织实施企业文化建设工作，指导企业文化宣传及刊物发行工作。

文化氛围创造：组织各种集体活动，活跃组织氛围，培养团结的组织氛围。

企业文化宣传：通过各种形式传播公司的核心理念、目标、价值观，树立全员共同的价值观。

企业文化修订：负责企业文化手册的修订等工作，与高层管理层一起树立企业的荣誉文化。

其他文化建设工作：包括企业内刊的排版、相关栏目的策划和采编工作，公司大型活动的摄影、摄像及组织协调工作等。

岗位文化与行为礼仪

根据岗位的具体实际，将核心价值观微观化、具体化，制定岗位职责和行为礼仪。

通过严格而清晰的奖惩制度来保证岗位职责和行为礼仪的贯彻。

发动员工编写岗位箴言，增强对本岗位工作的认同感，形成企业的岗位文化。

与其他部门的协同合作

企业文化部门应与人力资源部门、行政部门等密切合作，确保企业文化的有效运行和传播。

通过招聘、培训和员工关怀等工作，传递和弘扬企业文化。

持续改进与评估

定期对企业文化建设工作进行评估，收集员工反馈，及时调整和改进。

通过各种活动和培训，不断提升员工对企业文化的认同感和归属感。

通过以上步骤，企业可以建立起一套完善的企业文化岗位设置，从而有效推动企业文化的发展，提升员工的凝聚力和忠诚度，增强企业的核心竞争力。