评价领导干部的优点和缺点时，应该采取 全面、客观、公正的态度，并且注意方式方法，避免过度吹捧或贬低。以下是一些具体的评价方法和注意事项：

优点评价

带领团队：优秀的领导干部懂得团队合作的重要性，能够有效地组织和领导团队成员，激励大家为共同目标而努力。

富有远见：能够看到长远的发展，具有对未来问题和挑战的洞察力，预见和解决问题。

坚定和果断：在复杂环境中能够保持冷静，果断地作出正确决策。

创新意识：具有创新意识，能够推动组织发展和进步，提出新观点和方法。

能力和知识：具备过硬的专业知识和技能，能够独立解决问题，并且不断学习和提高自己。

其他优点：如乐于助人、擅长团结、吃苦耐劳、平易近人、敬重师长、团结同学、学习勤奋、乐观向上、心地善良、为人诚恳、精明能干、关心他人等。

缺点评价

滥用权力：可能会滥用自己的权力，以谋取私利或满足个人欲望。

缺乏责任心：对自己的职责不够负责，缺乏对组织和人民的忠诚，可能会推卸责任。

个人观点和偏见：工作中受到个人观点和偏见的干扰，导致工作结果不理智和不公正。

不善于团队合作：由于个人原因不善于团队合作，无法发挥团队的协同效应。

过于严格：在工作中对细节要求非常高，有时可能显得过于严格，缺乏灵活性。

创新意识不足：在追求创新和变革方面，有时显得相对保守。

其他缺点：如工作作风过于拘谨不够大胆、思想不够成熟、理论联系实际能力较弱、在为人处事方面经验不够、要求员工严格、说话声音不够响亮、领导自身休息时间安排不合理等。

评价方法

实事求是：评价要实事求是，不夸大其词，也不妄自菲薄。可以客观地说出领导的优点，如果实在找不出什么缺点，也不必硬编。

委婉含蓄：如果必须要说缺点，也要注意方式方法，千万别太直白。可以从侧面委婉地提，比如“平时工作太忙，有时候沟通机会比较少”，或者“决策时如能多听取不同意见就更好了”。

肯定贡献：先肯定直属领导的优点和贡献，表达对他的尊重，然后再委婉地提出一些建议。

建议：

保持公正：评价时要保持公正，避免个人情感和利益的影响。

具体明确：评价内容要具体明确，避免模糊不清。

沟通技巧：评价时要注意沟通技巧，既表达了真实想法，又给足了领导面子。

通过以上方法和注意事项，可以更全面、客观、公正地评价领导干部的优点和缺点，有助于组织的发展和个人的成长。