建设企业文化是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面入手。以下是一些关键步骤和策略：

明确企业的核心价值观

企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业发展的基石。企业应该深入挖掘自身的价值观，明确自己的使命、愿景和目标，以及员工应该具备的核心价值观。

建立良好的沟通机制

沟通是企业文化建设的关键。企业应该建立定期的员工会议、员工满意度调查、领导层与员工的面对面交流等沟通机制，以便及时获取员工的反馈和建议，及时解决问题。

注重员工的培养和发展

员工是企业文化的核心。企业应该提供良好的培训机会、制定合理的晋升机制、建立完善的绩效评估体系等，帮助员工实现自我价值，增强对企业的认同感和归属感。

营造良好的工作氛围

企业的工作氛围是企业文化的重要组成部分。企业应该提供舒适的工作环境、建立和谐的团队氛围、鼓励员工创新等，以提高员工的工作积极性和创造性。

强化企业的社会责任感

企业的社会责任感是企业文化的重要组成部分。企业应该积极履行社会责任，包括关注环境保护、支持公益事业、提供优质的产品和服务等，以提高企业的社会形象和员工的自豪感。

建立完善的文化管理体系

企业应该建立一套完善的文化管理体系，包括文化理念建设、规章制度建设、视觉形象建设等方面。通过宣传、培训、活动等方式，使企业文化深入人心。

塑造企业价值观

企业文化建设的根本目的是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力。企业应该通过各种方式塑造和宣传企业价值观，使员工认同并践行这些价值观。

提高全员认识

企业文化不仅是企业发展的动力，也是员工提升思想道德水平和科学文化素质的重要途径。企业应该通过各种方式提高全员对企业文化建设重要性的认识。

加强全员学习

学习是建设企业文化的重要途径。企业应该通过教育使员工具备正确的价值观和人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。

制定详细的文化建设规划

企业文化建设需要有明确的目标和战略。企业应该设定清晰的目标，制定详细的战略计划，明确实施步骤和时间节点，并建立专门的文化建设团队，分配必要的资源，确保文化建设活动顺利进行。

持续跟踪与反馈

企业文化建设是一个持续的过程。企业应该定期评估文化建设的效果，通过员工满意度调查、文化活动反馈等方式，了解实际效果并及时调整，不断改进和优化文化建设计划。

通过以上步骤和策略，企业可以逐步建立起具有自身特色的企业文化，从而增强员工的归属感和凝聚力，提升企业的整体竞争力。