唯品会的创立和发展主要基于以下几个关键因素：

市场定位与细分市场：

唯品会选择了细分化的市场，专注于女性用户，尤其是那些对品牌和时尚有较高追求的消费者。通过提供品牌正品和大幅折扣，唯品会成功吸引了这一特定群体，并建立了强大的用户忠诚度。

创业灵感与模式创新：

唯品会的创始人沈亚和洪晓波在商学院学习时发现了法国VentePrivee的奢侈品限时抢购模式，并决定将其引入中国。他们通过“品牌折扣 + 限时抢购 + 正品保险”的模式，为消费者提供了一个高品质、高性价比的购物平台。

市场机遇与时机：

唯品会成立于2008年，正值经济危机时期，消费力下降，许多品牌面临库存压力。唯品会抓住了这个机会，通过提供折扣商品，帮助品牌快速清库存，同时也为消费者提供了实惠购物的选择，从而迅速崛起。

商业模式与运营能力：

唯品会的商业模式轻巧，通过精选商品、控制客单价、高效的物流体系和优质的售后服务，实现了良好的盈利。唯品会还通过收购和参股其他公司，如乐蜂网和东方风行，进一步扩展了业务范围和市场份额。

口碑传播与用户忠诚度：

唯品会很少做广告，主要依靠口碑传播。其高质量的商品和良好的售后服务赢得了用户的信任和忠诚度，使得用户愿意多次购买并推荐给他人。

品牌效应与市场认可：

唯品会通过与知名品牌的合作，提升了自身电商产品的质量，赢得了市场的认可。其特卖模式也使得消费者能够以更低的价格购买到知名品牌商品，这种高性价比的购物体验吸引了大量用户。

综上所述，唯品会的成功主要归因于其精准的市场定位、创新的商业模式、抓住市场机遇的能力、高效的运营体系以及良好的口碑传播和用户忠诚度。这些因素共同作用，使得唯品会在激烈的电商竞争中脱颖而出，并实现了持续稳定的业绩增长。